ビジネスモデル


弊社独自のビジネスモデルで、M&Aの助言・支援業務を提供致します。

 

  1. 食品、酒類、医薬品、医薬品卸、外食、精密機械、電機、自動車部品、ヘルスケア、医療法人、航空機部品の主に11の業界に特化しています
  2. 深く正確な知見を得て、各キーマンとの人脈を太くし、業界各社との詳細な面談で得た“生きた情報”を大切にします
  3. 上場企業とのネットワークを活かし、その“選択と集中”を通じて、M&Aによる競争優位確立を支援・助言します(成約実績のページをご覧下さい)
  4. 倒産法に強い法律事務所や会計事務所とチームを組み、私的整理ならびに法的整理を使い、スポンサー企業による経営不振企業の企業再生を支援・助言します
  5. 事業会社による後継者不在の中堅・中小企業買収を支援・助言し、事業承継を実現し、創業者利益を実現します
  6. 転売前提の鞘抜きを目的としたM&Aの支援助言は行いません(助言・支援対象先をご覧下さい)
  7. 利益相反を引き起こす“仲介行為”を行わず、売り手側か買い手側どちらかの専任アドバイザーを勤めます(仲介の問題点をご覧下さい)
  8. 検討中のM&Aが、“富”をもたらさないと判断した場合は、「検討をやめましょう」と提案します